公司簡介
鍾杰霖總經理於1998年創立「宏佳騰工業股份有限公司」，並擔任董事長。在2004年，公司名稱更改為「宏佳騰動力科技股份有限公司」(簡稱宏佳騰，Aeon)。鍾杰霖董事長具備活動力與意志力等特質，以面對市場持續的競爭與挑戰，並進一步開創新局。
展望未來，宏佳騰將更積極尋找各領域的優秀人才加入經營團隊，同時並重視接班團隊的磨練，也就是持續訓練與培養公司內部人員，使之能夠成為卓越的經理人，以承接經營之重責；一代傳承一代，讓人才培育持續不斷，成為企業持續經營之基石。公司產品
● 基於宏佳騰的經營理念(重視創新價值)與產品發展方向(重型化、 多元化、休閒化、創意化)，宏佳騰發展機車相關之多樣化產品，可區分為三類型的車輛產品： 1.ATV/UTV產品(all terrain vehicle，全地形車輛或俗稱沙灘車，簡稱ATV；utility vehicle，多功能越野車，簡稱UTV) 2.高安全性三輪/四輪機車產品 (three-wheel motorcycle, four-wheel motorcycle) 3.二輪機車產品 (two-wheel motorcycle)
● 宏佳騰的企業發展目標就是要在ATV/UTV、高安全性三輪/四輪機車、與二輪機車的市場中，於特定的產品領域(區隔)，成為領先的廠商，持續推出具創新價值的產品。
● 與世界級的競爭對手直接競爭在北美Youth ATV/UTV市場，則是與世界級的日本Honda、Yamaha、Kawasaki、北美Bombardier、台灣Kymco等世界級廠商競爭。
● 在歐洲與其他區域ATV/UTV市場，非常多的廠商參予競爭，競爭非常激烈，除了北美與日本的領導廠商，也包括中國大陸與台灣的廠商。
● 在國內二輪機車市場，國內機車三大機車廠 (光陽、三陽、與台灣山葉) 長期以來掌握主要的市場，並且三大機車廠長期以來所建立的研發與行銷能力是雄厚的，在10年內或更長時間內，宏佳騰都不可能超越之，並且宏佳騰也不會將超越三大機車廠作為其目標設定。宏佳騰的挑戰則是要維持營收成長並獲利，一方面須建構起更具完整性的機車產品系列，另一方面宏佳騰更須重視能夠發展出具有獨特性與價值性的產品，成為市場競爭的利器。
● 宏佳騰的企業發展目標就是要在ATV/UTV、高安全性三輪/四輪機車、與二輪機車的市場中，於特定的產品領域(區隔)，成為領先的廠商，持續推出具創新價值的產品。
● 與世界級的競爭對手直接競爭在北美Youth ATV/UTV市場，則是與世界級的日本Honda、Yamaha、Kawasaki、北美Bombardier、台灣Kymco等世界級廠商競爭。
● 在歐洲與其他區域ATV/UTV市場，非常多的廠商參予競爭，競爭非常激烈，除了北美與日本的領導廠商，也包括中國大陸與台灣的廠商。
● 在國內二輪機車市場，國內機車三大機車廠 (光陽、三陽、與台灣山葉) 長期以來掌握主要的市場，並且三大機車廠長期以來所建立的研發與行銷能力是雄厚的，在10年內或更長時間內，宏佳騰都不可能超越之，並且宏佳騰也不會將超越三大機車廠作為其目標設定。宏佳騰的挑戰則是要維持營收成長並獲利，一方面須建構起更具完整性的機車產品系列，另一方面宏佳騰更須重視能夠發展出具有獨特性與價值性的產品，成為市場競爭的利器。
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